首先先来看一下，乐视超级电视推出的“无限续杯”是什么？
从上图可以看到，这里的无限续杯，指的是会员续杯模式，用户在购买1年会员电视的基础上，加购1年的490元超级影视会员，参与共享活动，最高可以获得4年的超级影视会员，实现会员权益“续杯”。也就是说，续杯是有前提的，你买了带会员的电视，那么才有可能接下来免费得更多会员。
其实简单说来，乐视推出的这项服务，其实对于有购买电视意向的消费者来说，是比较合适的。但是对于已经有了电视的人来说，目前这个活动并没有太大的价值。
再来看，免费获得会员的条件，乐视电视给出了用户三个任务
只需达成三个任务中的任意一个即可获得1年超级影视会员。这个让我想起了游戏里的打怪模式，完成一个任务，奖励我一些装备，只是在乐视电视这，任务变成了开机（签到）、消费（买游戏周边）、服务大礼包（买金币、宝石附属服务），而奖励变成了会员（免费内容）。
第一种每年联网开机超277天，这样的任务可谓手到擒来，有事没事开开电视就可以了；第二种，假设用户一年开机200天的基础上，可以再购买2600的东西，任务达标。在这里，假如电视购物价格和市场上商品价格等额，那么领到实打实的产品，也是比较划算的；第三种，售后服务，这个一般买家电都会买吧，所以也可以接受。
而且一个任务完成，下一个任务就会自动开启，这个还是不错的，完成一个任务不会影响我其他的任务。
所以，总体来看，这个活动并非像某些网友评论的是圈钱行为，圈钱只是口头服务，到时候服务给不给还不一定，但这个是有实打实的东西拿到手的，所以，我还是觉得对于打算买电视的消费者来说比较值。
消费者的角度评价了这个服务后，我们在开看看乐视电视开启的会员免费续杯的商业模式到底是啥，对其他电视来说，是不是同样可复制？
首先，续杯这种通过增加用户粘性来获取收益的方式，放在一些门户、游戏、社交平台，其实并不新鲜。但还到了电视这里，就是比较新颖的了。因为平时消费者获得会员的途径就是购买，而现在获取会员的途径，竟然可以通过开机这个日常行为。
分析起背后的原理，其实也比较简单，乐视运营高粘度的用户，通过用户的开机行为、购物行为来获取价值，然后用会员的形式，反馈一部分价值给用户。
而核心就在于，乐视有没有足够的资源，愿意让用户呆在电视上，乐视的购物平台、售后服务是否靠谱，能否给用户带去好的购物、服务体验；然后就是乐视有没有能力吸引来那么多广告主，回馈给用户。
这些至少目前来看，乐视是有底气的，内容上，乐视荟萃了乐视视频本身资源外，又合作了其他视频方，有华数、小C精选、同步剧场，而且据乐视官方数据显示，超过七成的55吋超级电视用户，年平均开机天数已超225天，可见用户粘性本来就挺高的；另外，乐视的大屏购物，区别于传统购物，产品档次更高，价格更低，有乐高、双立人、飞利浦、蒙牛、凯撒旅游、美的、苏泊尔、RIO鸡尾酒等“衣食住行美”尖货大牌产品，再也不用担心父母在电视上买到假产品……
用户只需完成简单的3个任务，就可以获得会员续费的资格，何乐而不为？
用户在观看电视的过程中创造了价值，那么续杯服务将为用户带来更多的收益！总的来讲，就是共享的模式，用户为乐视超级电视贡献了收益，超级电视再通过价值的转移，转移给用户，将更丰厚的收益共享给用户，达到双赢的模式，对用户也是一种很好的体验！
在购买1年会员机的基础上，只需加购1年的490元超级影视会员，参与共享活动，用户只需达成任意一个任务即可获得1年超级影视会员，最高可以获得4年的超级影视会员，相加可赚1770元。
目前超级影视会员“续杯”任务有三个，用户只需达成任意一个即可获得1年超级影视会员，每个任务门槛都很低：任务一，用户在开启任务第一天后的365天内，联网开机超277天。目前，超过七成的55?超级电视用户，年平均开机天数已超225天，用户只需在此基础上每周多开机一天即可完成。
任务二，1年内乐范儿成长值超3000。用户每天联网可自动获得2个成长值，此外在超级电视购买大屏新购物、会员、游戏、同步剧场等商品，每花1元获得1个成长值，用户在任务开启后的365天内达到3000以上成长值则任务达成。任务三，购买服务大礼包。在任务开启1年内，用户在乐范儿桌面购买699元超级电视服务大礼包（价值1149元，可享受延保1年、附件免费更换一次、免费移机、清洁、上门讲解等），任务即达成。三个任务任意完成一个就能获得了。
